Как да накараме екипа от хамали да се отпусне






Всяка професия е свързана с определено напрежение. така е и с хамалите- дори най-спокойният ден е изморителен. Хамалската професия е свързана с работа в екип. Всеки знае, че изморените хора са по-раздразнителни, а това не е препоръчително за работата на хамалската фирма. дори малки сътресения в отношенията между отделните работници могат да навредят на работата на хамалската фирма като цяло. Хамалите се нуждаят от почивка и разнообразие- и не задължително прекарване на време заедно в някое кафене. Има различни начини, които ще доведат не само до разпускане, но и до сплотяване на екипа като цяло. Един от начините е организация на къмпинг за всички хамали от фирмата. Това може да стане около някой празник или веднъж месечно например- но чрез общуването ще се подобрят отношенията между хамалите и екипът ще работи по-ползотворно. Друг вариант е организирането на фирмен обяд в някое заведение. Могат да бъдат поканени и семействата на хамалите, което още повече ще разведри обстановката. подобни събития ще отпуснат физически и умствено хамалите и те ще са в по-добро настроение и в по-добри отношения с колегите си.

Има ли жени хамали?






Работата като хамалин е свързана с повдигане и пренасяне на тежки и обемни предмети. Хамалството със сигурност не е сред длъжностите, които стават за всеки. Подразбира се, че хамалите трябва да са силни мъже- никой не е видял жена хамалин- които да могат да извършват преместване предмети с голямо тегло. Служителите, заети в сферата на хамалските услуги, работят не само физически, но и психически натоварваща работа, чиито условия понякога могат да се считат дори за екстремни. Хроническите огромни силови напрежения с времето оказват влиянието си върху мускулите и ставите на хамалите, дълго ангажирани в бранша. Има основни положения и движения, които ограничават напрежението до минимално- по този начин на хамалите няма да им се наложи да се притесняват в бъдеще, че ще имат сериозни проблеми със здравето. При спазването на подобни норми ще се избегне претриването и сплескването на ставните хрущяли и напукването на самите стави, което ги прави чупливи.

Хамалски услуги – проблеми в комуникацията






Ус­ло­ви­я­та за въз­ни­к­ва­не и про­ти­ча­не на кон­ф­ли­к­ти в една фирма за хамали и хамалски услуги са ком­п­лекс от кон­к­ре­т­но съ­ще­с­т­ву­ва­щи въз­мо­ж­но­с­ти за кон­ф­ли­к­т­но по­ве­де­ние между хамалите или между тях и мениджърите. Вза­и­мо­дей­с­т­ви­е­то ме­ж­ду при­чи­ни и ус­ло­вия за кон­ф­ли­к­та оп­ре­де­ля кон­ф­ли­к­т­на­та си­ту­а­ция във фирмата за хамали и хамалски услуги.

В на­ча­ло­то кон­ф­ли­к­тът се ха­ра­к­те­ри­зи­ра с фор­ми­ра­не на мо­ти­ви за кон­ф­ли­к­т­но­то по­ве­де­ние и дей­с­т­вие от страна на хамалите. Раз­ре­ша­ва­не­то на кон­ф­ли­к­та е све­ж­да­не­то е све­ж­да­не­то до ну­ла на кон­ф­ли­к­т­на­та на­со­че­ност и про­ти­во­по­с­та­вя­не­то на кон­ф­ли­к­ту­ва­щи­те страни – хамали и управници.

Сле­д­кон­ф­ли­к­т­на­та си­ту­а­ция е пе­ри­од на ана­лиз и оцен­ка от страна на кон­ф­ли­к­ту­ва­щи­те страни – хамали и управници, на из­во­ди за по­с­ти­же­ни­я­та от кон­ф­ли­к­та. Кон­ф­ли­к­т­ни­ят про­цес об­х­ва­ща це­лия пе­ри­од от дей­с­т­ви­е­то на ус­ло­ви­я­та и при­чи­ни­те, видени от хамалите, през тран­с­му­та­ци­я­та, до кон­ф­ли­к­та и за­ти­х­ва­не­то му. Пре­в­ръ­ща­не­то на кон­ф­ли­к­т­на­та си­ту­а­ция в кон­ф­ли­к­ту­ва­не про­ти­ча в самия хамал като човешка единица и пре­д­с­та­в­ля­ва въз­при­е­ма­не­то на при­чи­ни­те за кон­ф­ли­к­та, ос­ми­с­ля­не­то им, съ­по­с­та­вя­не­то им с по­т­ре­б­но­с­ти­те на да­де­на­та ли­ч­ност, по­с­та­вя­не на целите на хамалите, из­бор на стра­те­гия за по­ве­де­ние във фирмата за хамалски услуги.

Неразбирателствата между хамали и по – висшестоящи във фирмите за хамалски услуги и преместване оби­к­но­ве­но се съ­п­ро­во­ж­дат с ви­со­ка сте­пен на на­пре­же­ние, с от­ри­ца­тел­ни емо­ции. То­ва стре­со­во съ­с­то­я­ние пре­чи на ра­бо­та­та на хамалите, от­ра­зя­ва се не­га­ти­в­но вър­ху хамала и стила му на работа. Сле­до­ва­тел­но, не е же­ла­тел­но пе­ри­о­дът на конфликт във фирмата за хамалски услуги да про­дъл­жа­ва дъл­го, за­що­то се на­т­ру­п­ва от­ри­ца­тел­на енер­гия и в самите хамали, и в ръководството, което може да доведе до неблагоприятни последици и за двете страни. Са­мо­то кон­ф­ли­к­ту­ва­не между хамалите и ръководството ос­во­бо­ж­да­ва та­зи енер­гия. Кон­ф­ли­к­ту­ва­не­то про­ти­ча ка­то вза­и­мен об­мен на кон­ф­ли­к­т­ни дей­с­т­вия между хамалите и висшестоящите, кой­то че­с­то се съ­п­ро­во­ж­да от сил­ни емо­ци­о­нал­ни взри­во­ве. Ос­но­в­но­то съ­с­то­я­ние е афектът, затова е хубаво нито хамалите, нито мениджърите да се оставят да бъдат подведени в подобни нестабилни емоцинални състояния.

Хамалски услуги – комуникация






Кои са основните и най-важни правила за комуникация в една фирма за хамали и преместване, които биха помогнали за подобряване на климата както между хамалите, така и между хамалите и ръководството?

На първо място това е личният контакт с хамалите. При­з­на­ва се за най-до­б­рият ко­му­ни­ка­ци­о­нен ка­нал във фирмите за хамали, защото при не­го ве­д­на­га се по­лу­ча­ва об­ра­т­на връ­з­ка. Та­ка при не­га­ти­в­на об­ра­т­на връ­з­ка от страна на хамалите ве­д­на­га мо­же да се про­ме­ни стра­те­ги­я­та на съ­о­б­ще­ни­е­то. Все­ки ръ­ко­во­ди­тел на фирми за хамали тря­б­ва да мо­же да си от­го­во­ри на въ­п­ро­си­те, ко­и­то ха­ра­к­те­ри­зи­рат оп­ре­де­ле­ни стра­ни на раз­го­во­ра.

На второ място стоят опе­ра­ти­в­ките, на които могат да присъстват и самите хамали. Те за­ме­с­т­ват ли­ч­ни­те кон­та­к­ти с хамалите в оп­ре­де­ле­на сте­пен, без да ги из­ме­с­т­ват. Ръ­ко­во­ди­те­лят на хамалите не мо­же за кра­тък пе­ри­од от вре­ме да се сре­щ­не с мно­го хо­ра, а за пре­д­по­чи­та­не е ин­фор­ма­ци­я­та да се пре­да­де ди­ре­к­т­но. Цел­та на оперативката е да оси­гу­ри ин­фор­ма­ция на вси­ч­ки хамали, ко­и­то тря­б­ва да зна­ят ка­к­ви са те­х­ни­те ре­зул­та­ти, изи­с­к­ва­ни­я­та на ръ­ко­во­д­с­т­во­то на хамалите и ка­к­во тря­б­ва да се на­п­ра­ви в бъ­де­ща­та им хамалска ра­бо­та. То­ва, ко­е­то се ка­з­ва на хамалите, тря­б­ва да има зна­че­ние за тях, за хамалската ра­бо­та­ – да е свър­за­но с по­ли­ти­ка­та на фирмата за хамали, ре­зул­та­ти­те, си­гур­но­ст­та, за­п­ла­ща­не­то и др.

Посредством спи­са­ния, ве­с­т­ни­ци и бю­ле­ти­ни ин­фор­ма­ци­я­та мо­же да бъ­де пре­про­че­те­на ня­кол­ко пъ­ти от хамалите във фирмата за хамали и пренасяне и от нея да се от­де­ли най-съ­ще­с­т­ве­но­то. Мно­го ва­жен е мо­мен­тът на офор­мя­не на ма­те­ри­а­ла, който достига до хамалите. Ви­на­ги стои въ­п­ро­сът как най-до­б­ре да се пре­д­с­та­ви ин­фор­ма­ци­я­та на хамалите, за да е на­де­ж­д­но въз­при­е­та.

Чрез ин­фор­ма­ци­он­ни та­б­ла до хамалите се да­ва въз­мо­ж­ност за на­г­ле­д­ност. Не е же­ла­тел­но та­б­ло­то дъл­го да стои на сте­на­та пред очите на хамалите – то­ва на­ма­ля­ва ин­те­ре­са. Из­бя­г­ва се пре­д­с­та­вя­не­то на оцен­ки за изпълнението на хамалите вър­ху та­б­ла­та. Оби­к­но­ве­но на хамалите се да­ва са­мо то­ч­на и яс­на ин­фор­ма­ция.

Как да стимулираме един екип за хамалски услуги?






Дей­но­ст­та на хамалите е тежка и трудоемка, свързана с пренасяне на тежки мебели и техника, дори при неблагоприятни метеорологични условия. Подобен тип хамалска дейност изглежда монотонна и лишена от перспектива, затова е необходимо мениджърите на екипите от хамали да помислят за възможните начини и средства, с които биха могли да стимулират екипа от хамали не само за продължаване на дейността по пренасянето, а дори и за подобряване на изпълнението.

Знчението на сти­му­ла е, че той тря­б­ва да бъ­де зна­чи­ма цен­ност за всички хамали. За да мо­же да из­пъл­ни ро­ля­та си, той тря­б­ва да се пре­вър­не в мо­тив за хамалите, да ги подтикне към подобряване на пренасянето и останалите работни задължения. За да из­пъл­ни сво­я­та за­да­ча, той тря­б­ва да е свър­зан с по­т­ре­б­но­с­ти на хамалите, за­що­то по­т­ре­б­но­с­ти­те са в ос­но­ва­та на мо­ти­ва­ци­я­та.

Оби­к­но­ве­но сти­му­ла­ци­он­на­та си­с­те­ма на ед­на фирма за хамали и пренасяне е ком­п­лекс от сти­му­ли, ко­и­то въз­дей­с­т­ват вър­ху мо­ти­ва­ци­он­на­та сфе­ра на хамалите, ка­то за­до­во­ля­ват оп­ре­де­ле­ни по­т­ре­б­но­с­ти на всеки хамал и та­ка съ­дей­с­т­ват за из­вър­ш­ва­не­то на хамалската дей­ност с оп­ре­де­ле­на ин­тен­зи­в­ност в оп­ре­де­ле­на по­со­ка.

Сти­му­лът, насочен към хамалите, вли­яе не са­мо по­ра­ди сво­я­та съ­щ­ност, а и спо­ред на­г­ла­са­та на хамала да го въз­при­е­ме спо­ред въз­мо­ж­но­с­ти­те му да за­до­во­ли оп­ре­де­ле­ни по­т­ре­б­но­с­ти.

При из­г­ра­ж­да­не на сти­му­ла­ци­он­на­та си­с­те­ма във една фирма за хамали и пренасяне са мно­го ва­ж­ни два мо­мен­та:

1) Тря­б­ва да вклю­ч­ва зна­чи­ми за всички хамали сти­му­ли и да на­со­ч­ва дей­но­ст­та по пренасянето на мебели в цен­на, зна­чи­ма за фирмата за хамали по­со­ка.

2) Сти­му­ли­те да са свър­за­ни с мо­ти­ва­ци­я­та на хамала – по-дъл­бо­ко и по-то­ч­но да от­го­ва­рят на по­т­ре­б­но­с­ти­те и ин­те­ре­си­те на ра­бо­те­щи­те хамали.

Не­об­хо­ди­ма е бо­га­та га­ма от сти­му­ли, за да от­го­ва­рят на раз­но­о­б­ра­з­ни­те хамалски по­т­ре­б­но­с­ти и ин­те­ре­си. Си­ла­та на въз­дей­с­т­вие на да­ден сти­мул за­ви­си от то­ва, към ка­к­ва по­т­ре­б­ност на хамала е на­со­чен, ка­к­во мя­с­то за­е­ма по­т­ре­б­но­ст­та в йе­рар­хи­я­та на по­т­ре­б­но­с­ти­те на ли­ч­но­ст­та.

Това е и началният етап за повишаване на мотивацията на хамалите във фирмите за хамалски услуги и пренасяне, към който всеки мениджър трябва да се стреми.

Професионален подбор на хамали






Про­фе­си­о­нал­ни­ят по­д­бор във фирмите, предлагащи услуги в сферата на хамалите и пренасянето на битова и офис техника, е дву­по­со­ч­но зна­чим про­цес както за самата фирма като такава, така и за хамалите, които биват наети.

Този процес бива по­ле­зен за кан­ди­да­т – хамала, за­що­то се га­ран­ти­рат ка­че­с­т­ва­та на хамала, не­об­хо­ди­ми за дей­но­ст­та на пренасяне. Те се развиват и усъвършенстват като вече налични такива, но по време на хамалската работа самият хамал усвоява още много нови знания и умения. По­с­ле идват уве­ре­но­ст­та и са­мо­чу­в­с­т­ви­е­то на хамала в хамалската про­фе­си­я­, които стават все по-го­ле­ми и утвърдени. Хамалът придобива самочувствието, че е ва­жен е за фирмата за хамали, за­що­то е бил избран измежду много кандидат – хамали, а във фирмата не се до­пу­с­кат хо­ра, ко­и­то са не­по­д­хо­дя­щи за да­де­на дей­ност.

Но дей­но­ст­та по по­д­бо­ра на пер­со­на­ла за хамалските позиции е възможно да не бъде до­с­та­тъ­ч­но оце­не­на на първо място от кан­ди­да­ти­те хамали, които могат да изпитват страх, че не са до­б­ре оце­не­ни; и на второ място от самите ръ­ко­во­ди­те­ли на хамалските екипи­, които изпитват страх, че ще им се из­зе­мат фун­к­ци­и­те по взе­ма­не на ре­ше­ния за на­з­на­че­ни­я­та на нови хамали.

За да се преодолеят подобни ситуации, ръководителите на хамалските екипи могат да вземат участие в подбора на нови хамали и да помагат на специалистите в областта на човешките ресурси. Те могат да получат въз­мо­ж­но­с­ти за съ­би­ра­не на ин­фор­ма­ция за фи­зи­че­с­ките дан­ни на хамалите (от ин­тер­вю и ме­ди­цин­с­ки­те из­с­ле­д­ва­ния), за об­ра­зо­ва­нието и ква­ли­фи­ка­цията им (от био­г­ра­фи­ч­ни те­с­то­ве, пре­по­ръ­ки, ин­тер­вю), за хамалските им спо­со­б­но­с­ти (от те­с­то­ве, ин­тер­вю, де­ло­ви иг­ри), за мо­ти­ва­цията на хамалите (от ин­тер­вю, пре­по­ръ­ки, ли­ч­но­с­т­ни ха­ра­к­те­ри­с­ти­ки, ли­ч­но­с­то­ви те­с­то­ве, мо­ти­ва­ци­он­но ин­тер­вю, де­ло­ви иг­ри), както и за ус­ло­вията за раз­ви­тие в ка­ри­е­ра­та като хамал (от пре­д­ва­ри­тел­ни­те до­ку­мен­ти, био­г­ра­фи­ч­ни те­с­то­ве, ин­тер­вю, ме­ди­цин­с­ки из­с­ле­д­ва­ния).

Пет етапа при подбор на кадри във фирма за преместване





Първият етап при подбирането на хамали се състои в разпространяване на ин­фор­ма­ция за сво­бо­д­ни­те хамалски ме­с­та. Обя­вя­ват се чрез пе­чата, бю­ле­ти­ни, ли­ч­ни и про­фе­си­о­нал­ни кон­та­к­ти, обя­ви в Бю­ра­та по за­е­то­ст­та и др. Вклю­ч­ват подробна ин­фор­ма­ция за на­и­ме­но­ва­ние на ра­бо­т­но­то мя­с­то и подробности за фирмата, предлагаща хамалски услуги и преместване, пър­ви­ч­ни изи­с­к­ва­ния на ра­бо­то­да­те­ля (про­фе­сия, тру­дов стаж, ква­ли­фи­ка­ция, опит като хамал, въз­раст, пол и др.), както и мя­с­то и срок за по­да­ва­не на до­ку­мен­тите за хамалската позиция.

Вторият етап в подбора на хамали се състои в раз­г­ле­ж­да­не на до­ку­мен­ти­те. Оп­ре­де­ля се кои кан­ди­да­т – хамали ще бъ­дат до­пу­с­на­ти до по-дъл­бин­но про­у­ч­ва­не. Ако кан­ди­да­ти­те са по­ве­че от един се пра­ви по­зи­ти­вен по­д­бор, от кой­то сле­д­ва ран­жи­ра­не. Ако кан­ди­да­тът за хамалската позиция е един се пра­ви не­га­ти­вен по­д­бор (за про­ти­во­по­ка­з­ни­те ка­че­с­т­ва). На то­зи етап ня­кои от кан­ди­да­ти­те за хамали мо­гат да от­па­д­нат.

Третият етап е про­у­ч­ва­не на кан­ди­да­ти­те за хамали. Одо­б­ре­ни­те от вто­ри етап кан­ди­да­т – хамали пре­д­ва­ри­тел­но са уве­до­ме­ни да се явят на ин­тер­вю (или дру­га про­це­ду­ра). Про­у­ч­ва­не­то оби­к­но­ве­но за­по­ч­ва с про­ве­ж­да­не на ин­тер­вю­то. Тря­б­ва да се на­у­чат не­ща от ми­на­ли­те, на­с­то­я­щи­те и бъ­де­щи­те пла­но­ве за про­фе­си­я­та на хамал, да се да­де ин­фор­ма­ция за за­п­ла­ща­не­то, въз­мо­ж­но­с­ти­те за раз­ви­тие във фирмата за хамали и др. Тря­б­ва да се ус­та­но­вят мо­ти­ва­ци­я­та и оча­к­ва­ни­я­та на кан­ди­да­т – хамала. И на то­зи етап мо­гат да от­па­д­нат мно­го от кандидатите за хамали.

Четвъртият етап при подбора на хамали се състои в по-дъл­бин­но про­у­ч­ва­не на кандидатите. Вся­ка фирма за хамали и преместване сама оп­ре­де­ля ме­то­ди­те си на по­д­бор (спо­ред не­об­хо­ди­ми­те ка­че­с­т­ва) и про­ве­ж­да из­с­ле­д­ва­ни­я­та.

Петият етап е за­к­лю­чи­тел­но ин­тер­вю с бъдещите хамали. На кан­ди­да­ти­те се съ­о­б­ща­ва как са се спра­ви­ли като оби­к­но­ве­но вси­ч­ки би­ват оку­ра­жа­ва­ни. Ка­з­ва им се, че до­пъл­ни­тел­но ще по­лу­чат съ­о­б­ще­ние кой от тях ще бъ­де на­з­на­чен като хамал, след ка­то се ус­та­но­ви об­що­то мне­ние на ко­ми­си­я­та за все­ки кан­ди­дат.

Мотивация за хамалски услуги





В рамките на една организация, предлагаща хамалски услуги и пренасяне, е жизненоважен и определящ за нейното развитие начинът, по който се третират нейните работници. Важно е какъв тип мениджър ще ръководи екипът от хамали, как той ще наставлява работниците – хамали, как ще организира процедурите по преместването и ще мотивира хамалския екип към подобрение на изпълнението.

Тръгвайки от най-об­що от пси­хо­ло­ги­че­с­ка­та стру­к­ту­ра на тру­до­ва­та дей­ност в една фирма за хамали и пренасяне, а имен­но, че тя се съ­с­тои от мо­ти­ви, це­ли, дей­с­т­вия, опе­ра­ции и ре­зул­та­ти, които са присъщи на всеки един хамал, мо­жем да за­к­лю­чим, че в различните ситуации и хамалски екипи е необходим и различен тип лидерски стил. Ситуацията и характеристиките на хамалите са детерминиращи що се отнася до чертите, които трябва да притежава мениджърът на екипа от хамали.

Първият тип лидер, ръководещ хамалския екип и процеса на пренасяне, е директивен. Такива ръководители са ориентирани към довеждането до успешен край на процеса на пренасяне, независимо какво ще коства това на хамалите. Те дават насоки на подчинените хамали, начертават планове за ръководене на процеса на преместване, структурират хамалската работа, набелязват целите.

Вторият е подкрепящ – този лидерски стил е ориентиран към установяване на добри отношения с подчинените хамали, консултация и съобразяване с тях по време на работния процес.

Третият е партисипативният стил – консултира се с подчинените хамали си преди да вземе решение, но самото решение се взима еднолично.

Четвъртият е ориентиран към постижения – задава предизвикателни цели на хамалите, свързани с процеса на пренасяне, и очаква от подчинените си да ги изпълнят по най-добрия начин.

Според тези виждания, ролята на лидера в хамалския процес е от огромно значение не само за успеха на процеса на пренасяне на мебели, но и за поддържането на вътрешната консистентност на групата от хамали. Добрият мениджър на група хамали трябва да подпомага подчинените в постигането на целите и да им осигурява подкрепа. Ефективните лидери осигуряват пътя, по който подчинените да се придвижат от настоящото положение към собствените цели.

Какво представлява професията хамали?






Какво означава да бъдеш удовлетворен от упражняваната от теб професия? Изобщо зависи ли постигането на подобно състояние от типа на изпълняваната дейност и възможно ли е да бъдем задоволени от работата си, независимо каква е тя? Нека да вземем предвид хамалската професия като такава в опита си да дадем обяснение на този феномен.

За да стигнем до отговорите на тези въпроси, на първо място трябва да уточним какво се крие зад понятието „професия” за работниците хамали. Про­фе­си­я­та за хамалите като част от обществото би трябвало да представлява пси­хи­ч­на на­со­че­ност към оп­ре­де­лен вид тру­до­ва дей­ност (в случая – хамалски услуги, пренасяне), за чи­е­то осъ­ще­с­т­вя­ва­не са не­об­хо­ди­ми съ­о­т­ве­т­ни­те на­ви­ци и уме­ния на работниците хамали, при­до­би­ти чрез об­ра­зо­ва­тел­на и про­фе­си­о­нал­на по­д­го­то­в­ка на хамалите или чрез не­по­с­ре­д­с­т­вен пра­к­ти­че­с­ки опит в пренасянето.

Ос­но­в­ни­те ха­ра­к­те­ри­с­ти­ки на хамалската про­фе­си­я­ се оп­ре­де­лят в за­ви­си­мост от:

- съ­дър­жа­ни­е­то на тру­да (интеракциите около преместването на мебели)

- пре­д­ме­та на тру­да (самото преместване)

- сре­д­с­т­ва­та на тру­да (трудовото възнаграждение на хамалите за извършените услуги по пренасянето)

Чрез про­фе­си­я­та хамалите се ре­а­ли­зи­рат в об­ще­с­т­во­то, чрез нея съ­з­да­ват цен­но­с­ти за об­ще­с­т­во­то и се­бе си, ка­то оси­гу­ря­ват и съ­ще­с­т­ву­ва­не­то си.

Хамалската про­фе­си­ия не е ста­ти­ч­на еди­ни­ца – тя се раз­ви­ва с усъвършенстването на сре­д­с­т­ва­та на тру­да и пренасянето, с про­мя­на­та на пре­д­ме­та на тру­да и при­до­би­ва но­во съ­дър­жа­ние. Ве­д­нъж по­д­го­т­вен про­фе­си­о­нал­но, на отделния хамал че­с­то се на­ла­га да развие нови умения за пренасяне на мебели и техника, ко­е­то пра­ви на­ло­жи­тел­но съ­з­да­ва­не­то у хо­ра­та на на­г­ла­си за по­с­то­ян­на про­мя­на.

Съ­г­ла­су­ва­не­то на изи­с­к­ва­ни­я­та на про­фе­си­о­нал­на­та дей­ност и на ин­ди­ви­ду­ал­ни­те на­г­ла­си (ин­те­ре­си) оп­ре­де­лят в го­ля­ма сте­пен и са­ма­та на­со­че­ност към про­фе­си­я­та на хамалите, към по-го­ле­ми про­фе­си­о­нал­ни по­с­ти­же­ния и повече вложени ресурси в процеса на пренасянето.

Мотивация във фирмите за хамалски услуги






В наши дни все по-често обсъждана става темата за повишаване на мотивацията на работниците във фирмите за хамалски услуги и пренасяне на битова и офис техника. Дискутират се различни техники и прийоми, приложението на които върху хамалите би довело до повишаване на мотивацията за труд и оттук – продуктивността на самата фирма за хамалски услуги. Това е актуално звучащ проблем, чието решение се корени в самите работници хамали.

Ро­ля­та на про­фе­си­о­нал­но зна­чи­ми­те хамалски ка­че­с­т­ва за ефе­к­ти­в­но­ст­та от про­фе­си­о­нал­ния труд, състоящ се в преместване и разнообразни хамалски услуги, не се ос­пор­ва. Но връ­з­ка­та ме­ж­ду спо­со­б­но­с­ти­те, заложени в хамалите, и ус­пе­ха в ра­бо­та­та не е ли­ней­на и ед­но­фа­к­тор­на. Вър­ху про­фе­си­о­нал­на­та хамалска дей­ност сил­но вли­я­ние ока­з­ва на­г­ла­са­та към про­фе­сията на хамалите като такава (мо­ти­ва­ция и ли­ч­но­с­т­ни осо­бе­но­с­ти).

Ме­ж­ду спо­со­б­но­с­ти­те и мо­ти­ва­ци­я­та на работниците хамали има дву­с­т­ран­на връ­з­ка. От ед­на стра­на – ви­со­ка­та мо­ти­ва­ция на хамалите пре­д­по­ла­га же­ла­ние за из­вър­ш­ва­не на оп­ре­де­ле­на дей­ност, чрез ко­е­то ста­ва раз­ви­тие на не­об­хо­ди­ми­те за дей­но­ст­та спо­со­б­но­с­ти и уме­ния. От дру­га стра­на – хамал с раз­ви­ти спо­со­б­но­с­ти в оп­ре­де­ле­на дей­ност си съ­з­да­ва по­ло­жи­тел­на на­г­ла­са (мо­ти­ва­ция) за из­вър­ш­ва­не на съответната хамалска дейност­. Та­ка спо­со­б­но­с­ти­те на хамалите съ­що се раз­ви­ват.

Уместно е също така да се спомене, че ня­кои от про­фе­си­о­нал­но зна­чи­ми­те ка­че­с­т­ва на хамалите (с из­к­лю­че­ние на пър­во­с­те­пен­ни­те) мо­гат да се ком­пен­си­рат чрез на­ли­чи­е­то на сил­на мо­ти­ва­ция и да бъ­дат раз­ви­ти след то­ва чрез тре­ни­ро­в­ки и уп­ра­ж­не­ния. Т. е. всичко зависи от желанието на хамала. За та­зи цел са не­об­хо­ди­ми мно­го по­ве­че на­пре­же­ние и уси­лия от страна на самите хамали, целенасоченост, съгласуваност и координираност на индивидуалните и общите усилия.

Next Page »