Този процес бива по­ле­зен за кан­ди­да­т – хамала, за­що­то се га­ран­ти­рат ка­че­с­т­ва­та на хамала, не­об­хо­ди­ми за дей­но­ст­та на пренасяне. Те се развиват и усъвършенстват като вече налични такива, но по време на хамалската работа самият хамал усвоява още много нови знания и умения. По­с­ле идват уве­ре­но­ст­та и са­мо­чу­в­с­т­ви­е­то на хамала в хамалската про­фе­си­я­, които стават все по-го­ле­ми и утвърдени. Хамалът придобива самочувствието, че е ва­жен е за фирмата за хамали, за­що­то е бил избран измежду много кандидат – хамали, а във фирмата не се до­пу­с­кат хо­ра, ко­и­то са не­по­д­хо­дя­щи за да­де­на дей­ност.

Но дей­но­ст­та по по­д­бо­ра на пер­со­на­ла за хамалските позиции е възможно да не бъде до­с­та­тъ­ч­но оце­не­на на първо място от кан­ди­да­ти­те хамали, които могат да изпитват страх, че не са до­б­ре оце­не­ни; и на второ място от самите ръ­ко­во­ди­те­ли на хамалските екипи­, които изпитват страх, че ще им се из­зе­мат фун­к­ци­и­те по взе­ма­не на ре­ше­ния за на­з­на­че­ни­я­та на нови хамали.

За да стигнем до отговорите на тези въпроси, на първо място трябва да уточним какво се крие зад понятието „професия” за работниците хамали. Про­фе­си­я­та за хамалите като част от обществото би трябвало да представлява пси­хи­ч­на на­со­че­ност към оп­ре­де­лен вид тру­до­ва дей­ност (в случая – хамалски услуги, пренасяне), за чи­е­то осъ­ще­с­т­вя­ва­не са не­об­хо­ди­ми съ­о­т­ве­т­ни­те на­ви­ци и уме­ния на работниците хамали, при­до­би­ти чрез об­ра­зо­ва­тел­на и про­фе­си­о­нал­на по­д­го­то­в­ка на хамалите или чрез не­по­с­ре­д­с­т­вен пра­к­ти­че­с­ки опит в пренасянето.

Ос­но­в­ни­те ха­ра­к­те­ри­с­ти­ки на хамалската про­фе­си­я­ се оп­ре­де­лят в за­ви­си­мост от:

- съ­дър­жа­ни­е­то на тру­да (интеракциите около преместването на мебели)

- пре­д­ме­та на тру­да (самото преместване)

- сре­д­с­т­ва­та на тру­да (трудовото възнаграждение на хамалите за извършените услуги по пренасянето)

Чрез про­фе­си­я­та хамалите се ре­а­ли­зи­рат в об­ще­с­т­во­то, чрез нея съ­з­да­ват цен­но­с­ти за об­ще­с­т­во­то и се­бе си, ка­то оси­гу­ря­ват и съ­ще­с­т­ву­ва­не­то си.

Хамалската про­фе­си­ия не е ста­ти­ч­на еди­ни­ца – тя се раз­ви­ва с усъвършенстването на сре­д­с­т­ва­та на тру­да и пренасянето, с про­мя­на­та на пре­д­ме­та на тру­да и при­до­би­ва но­во съ­дър­жа­ние. Ве­д­нъж по­д­го­т­вен про­фе­си­о­нал­но, на отделния хамал че­с­то се на­ла­га да развие нови умения за пренасяне на мебели и техника, ко­е­то пра­ви на­ло­жи­тел­но съ­з­да­ва­не­то у хо­ра­та на на­г­ла­си за по­с­то­ян­на про­мя­на.

Ро­ля­та на про­фе­си­о­нал­но зна­чи­ми­те хамалски ка­че­с­т­ва за ефе­к­ти­в­но­ст­та от про­фе­си­о­нал­ния труд, състоящ се в преместване и разнообразни хамалски услуги, не се ос­пор­ва. Но връ­з­ка­та ме­ж­ду спо­со­б­но­с­ти­те, заложени в хамалите, и ус­пе­ха в ра­бо­та­та не е ли­ней­на и ед­но­фа­к­тор­на. Вър­ху про­фе­си­о­нал­на­та хамалска дей­ност сил­но вли­я­ние ока­з­ва на­г­ла­са­та към про­фе­сията на хамалите като такава (мо­ти­ва­ция и ли­ч­но­с­т­ни осо­бе­но­с­ти).

Ме­ж­ду спо­со­б­но­с­ти­те и мо­ти­ва­ци­я­та на работниците хамали има дву­с­т­ран­на връ­з­ка. От ед­на стра­на – ви­со­ка­та мо­ти­ва­ция на хамалите пре­д­по­ла­га же­ла­ние за из­вър­ш­ва­не на оп­ре­де­ле­на дей­ност, чрез ко­е­то ста­ва раз­ви­тие на не­об­хо­ди­ми­те за дей­но­ст­та спо­со­б­но­с­ти и уме­ния. От дру­га стра­на – хамал с раз­ви­ти спо­со­б­но­с­ти в оп­ре­де­ле­на дей­ност си съ­з­да­ва по­ло­жи­тел­на на­г­ла­са (мо­ти­ва­ция) за из­вър­ш­ва­не на съответната хамалска дейност­. Та­ка спо­со­б­но­с­ти­те на хамалите съ­що се раз­ви­ват.

За изготвяне на една успешна PR стратегия за популяризиране на фирма за хамалски услуги и пренасяне, PR специалистът трябва да обърне внимание на няколко основни положения в своя план:

• Определяне на целите:

Краткосрочните цели се състоят в запознаване на хората с хамалските услуги и предимствата им, привличане на клиенти, изграждане на комуникация с клиентите и т. н.

Дългосрочните цели се състоят в изграждане на добро име и имидж на хамалите и услугите, свързани с пренасянето на домашна или офис техника, налагане, утвърждаване и задържане на пазара и др.

• Сегментиране на аудиторията и посланията:

Набелязват се таргет групите от потребители на хамалски услуги, техните демографски характеристики и в зависимост от това се избира основното послание, което ще носи кампанията за популяризиране на пренасянето. В много случаи това е един от критериите за успех на дадения проект, което се обуславя от необходимостта добрите практики да станат достояние за повече хора.

• Определяне на комуникативни канали:

• Интернет – задачите се състоят в пускане на обяви и реклами за хамали в различни специализирани сайтове, изграждане на собствена страница за хамали и хамалски услуги в интернет, която да съдържа подробна информация за хамалите и пренасянето като услуга, изграждане на профил в някоя от глобалните социални мрежи, който да популяризира фирмата за хамалски услуги.
• Телевизии – пускане на реклами за хамали по водещите към момента телевизии.
• Радио – реклами и съобщения за хамалските услуги и пренасяне, които ще достигнат до по – голяма таргет група.
• Вестници и списания – необходимо е пускане на съобщения за хамали в пресата, особено в най – четените тематични издания.

• 4. Определяне на бюджета:

Определят се сумите, които фирмата за хамалски услуги е вложила в проекта – за консултанстски услуги, сумата за участието и координирането на всяко отделно мероприятие от страна на PR специалиста, разходи по плащания на трети лица, подизпълнители на PR проекта, всички организационни разходи, сумата за рекламна дейност в различните медии, изразходваните средства за проучвания и т. н. Главната идея е възвръщане на първоначално вложените ресурси в PR стратегията за анонсиране на хамалите, компанията за хамалски услуги и пренасяне, и дори печалба.

• Анализ на постигнатите резултати

1. На първо място чрез такива програми се цели създаване на екипен дух и сплотяване на екипа на фирмата за хамалски услуги.
2. Чрез създаване на настроение и емоционална приповдигнатост да се задълбочи взаимното опознаване на хамалите в нестандартни и забавни ситуации, различни от ежедневието на пренасяне и хамалска работа.
3. Не подлежи на съмнение, че тиймбилдингът ще повлияе положително върху идентичността на фирмата за хамалски услуги, както и на желанието за съвместна работа от страна на
   хамалите.
4. Дава се възможност за изявяване и формиране на лидерски умения у хамалите
   , прилагат се определени подходи с цел оптимизирането на взаимодействието между различните нива във фирмената йерархия –
   хамали, супервайзъри, мениджъри;
5. Разиграването на интересни казуси с участието на хамалите
   подпомага управлението на промяната, справянето с кризисни ситуации и стреса, възникващи в процеса на
   пренасяне и
   хамалска работа;