Първият етап при подбирането на хамали се състои в разпространяване на ин­фор­ма­ция за сво­бо­д­ни­те хамалски ме­с­та. Обя­вя­ват се чрез пе­чата, бю­ле­ти­ни, ли­ч­ни и про­фе­си­о­нал­ни кон­та­к­ти, обя­ви в Бю­ра­та по за­е­то­ст­та и др. Вклю­ч­ват подробна ин­фор­ма­ция за на­и­ме­но­ва­ние на ра­бо­т­но­то мя­с­то и подробности за фирмата, предлагаща хамалски услуги и преместване, пър­ви­ч­ни изи­с­к­ва­ния на ра­бо­то­да­те­ля (про­фе­сия, тру­дов стаж, ква­ли­фи­ка­ция, опит като хамал, въз­раст, пол и др.), както и мя­с­то и срок за по­да­ва­не на до­ку­мен­тите за хамалската позиция.

Вторият етап в подбора на хамали се състои в раз­г­ле­ж­да­не на до­ку­мен­ти­те. Оп­ре­де­ля се кои кан­ди­да­т – хамали ще бъ­дат до­пу­с­на­ти до по-дъл­бин­но про­у­ч­ва­не. Ако кан­ди­да­ти­те са по­ве­че от един се пра­ви по­зи­ти­вен по­д­бор, от кой­то сле­д­ва ран­жи­ра­не. Ако кан­ди­да­тът за хамалската позиция е един се пра­ви не­га­ти­вен по­д­бор (за про­ти­во­по­ка­з­ни­те ка­че­с­т­ва). На то­зи етап ня­кои от кан­ди­да­ти­те за хамали мо­гат да от­па­д­нат.

Третият етап е про­у­ч­ва­не на кан­ди­да­ти­те за хамали. Одо­б­ре­ни­те от вто­ри етап кан­ди­да­т – хамали пре­д­ва­ри­тел­но са уве­до­ме­ни да се явят на ин­тер­вю (или дру­га про­це­ду­ра). Про­у­ч­ва­не­то оби­к­но­ве­но за­по­ч­ва с про­ве­ж­да­не на ин­тер­вю­то. Тря­б­ва да се на­у­чат не­ща от ми­на­ли­те, на­с­то­я­щи­те и бъ­де­щи­те пла­но­ве за про­фе­си­я­та на хамал, да се да­де ин­фор­ма­ция за за­п­ла­ща­не­то, въз­мо­ж­но­с­ти­те за раз­ви­тие във фирмата за хамали и др. Тря­б­ва да се ус­та­но­вят мо­ти­ва­ци­я­та и оча­к­ва­ни­я­та на кан­ди­да­т – хамала. И на то­зи етап мо­гат да от­па­д­нат мно­го от кандидатите за хамали.

Четвъртият етап при подбора на хамали се състои в по-дъл­бин­но про­у­ч­ва­не на кандидатите. Вся­ка фирма за хамали и преместване сама оп­ре­де­ля ме­то­ди­те си на по­д­бор (спо­ред не­об­хо­ди­ми­те ка­че­с­т­ва) и про­ве­ж­да из­с­ле­д­ва­ни­я­та.

В рамките на една организация, предлагаща хамалски услуги и пренасяне, е жизненоважен и определящ за нейното развитие начинът, по който се третират нейните работници. Важно е какъв тип мениджър ще ръководи екипът от хамали, как той ще наставлява работниците – хамали, как ще организира процедурите по преместването и ще мотивира хамалския екип към подобрение на изпълнението.

Тръгвайки от най-об­що от пси­хо­ло­ги­че­с­ка­та стру­к­ту­ра на тру­до­ва­та дей­ност в една фирма за хамали и пренасяне, а имен­но, че тя се съ­с­тои от мо­ти­ви, це­ли, дей­с­т­вия, опе­ра­ции и ре­зул­та­ти, които са присъщи на всеки един хамал, мо­жем да за­к­лю­чим, че в различните ситуации и хамалски екипи е необходим и различен тип лидерски стил. Ситуацията и характеристиките на хамалите са детерминиращи що се отнася до чертите, които трябва да притежава мениджърът на екипа от хамали.

Първият тип лидер, ръководещ хамалския екип и процеса на пренасяне, е директивен. Такива ръководители са ориентирани към довеждането до успешен край на процеса на пренасяне, независимо какво ще коства това на хамалите. Те дават насоки на подчинените хамали, начертават планове за ръководене на процеса на преместване, структурират хамалската работа, набелязват целите.

Вторият е подкрепящ – този лидерски стил е ориентиран към установяване на добри отношения с подчинените хамали, консултация и съобразяване с тях по време на работния процес.

Третият е партисипативният стил – консултира се с подчинените хамали си преди да вземе решение, но самото решение се взима еднолично.

Четвъртият е ориентиран към постижения – задава предизвикателни цели на хамалите, свързани с процеса на пренасяне, и очаква от подчинените си да ги изпълнят по най-добрия начин.