В рамките на една организация, предлагаща хамалски услуги и пренасяне, е жизненоважен и определящ за нейното развитие начинът, по който се третират нейните работници. Важно е какъв тип мениджър ще ръководи екипът от хамали, как той ще наставлява работниците – хамали, как ще организира процедурите по преместването и ще мотивира хамалския екип към подобрение на изпълнението.

Тръгвайки от най-об­що от пси­хо­ло­ги­че­с­ка­та стру­к­ту­ра на тру­до­ва­та дей­ност в една фирма за хамали и пренасяне, а имен­но, че тя се съ­с­тои от мо­ти­ви, це­ли, дей­с­т­вия, опе­ра­ции и ре­зул­та­ти, които са присъщи на всеки един хамал, мо­жем да за­к­лю­чим, че в различните ситуации и хамалски екипи е необходим и различен тип лидерски стил. Ситуацията и характеристиките на хамалите са детерминиращи що се отнася до чертите, които трябва да притежава мениджърът на екипа от хамали.

Първият тип лидер, ръководещ хамалския екип и процеса на пренасяне, е директивен. Такива ръководители са ориентирани към довеждането до успешен край на процеса на пренасяне, независимо какво ще коства това на хамалите. Те дават насоки на подчинените хамали, начертават планове за ръководене на процеса на преместване, структурират хамалската работа, набелязват целите.

Вторият е подкрепящ – този лидерски стил е ориентиран към установяване на добри отношения с подчинените хамали, консултация и съобразяване с тях по време на работния процес.

Третият е партисипативният стил – консултира се с подчинените хамали си преди да вземе решение, но самото решение се взима еднолично.

Четвъртият е ориентиран към постижения – задава предизвикателни цели на хамалите, свързани с процеса на пренасяне, и очаква от подчинените си да ги изпълнят по най-добрия начин.